Transformation culturelle agile

Objectif: Aligner le but et la stratégie de l’entreprise; Devenir une organisation agile

Situation:

Manque d’alignement organisationnel entourant la stratégie parmi les 5 000+ employés
Faible taux d’engagement des employés (sondage annuel)
Développement de silos organisationnels au fil du temps
Manque d’adaptation rapide aux changements du marché et de la concurrence
Fort désir de devenir plus agile pour améliorer la collaboration entre les unités d’affaires, responsabiliser les employés et être imputable des résultats

Effectuer des ateliers de travail avec les hauts dirigeants lors d’une retraite stratégique de deux jours pour réaligner le but et les priorités stratégiques de l’entreprise, et identification de dix opportunités d’amélioration pour créer une meilleure culture
Lancement d’initiatives de transformation culturelle en utilisant la méthodologie agile où j’ai agi en tant que Chef Scrum Master (et la Présidente de la société en tant que Chef Product Owner) pour superviser cinq équipes multidisciplinaires à travers le Canada
Formation agile donnée à plus de 50 ambassadeurs de la transformation culturelle

Cadre stratégique décrivant le but et les priorités stratégiques de l’entreprise, ainsi que les priorités pour la transformation de la culture
Stratégie de communication développée pour exposer tous les employés à la transformation de la culture
Plan de gestion du changement recommandé pour la transformation de toute l’entreprise en culture agile
Suivi et communication des résultats à l’équipe de direction concernant les projets pilotes et les tests des cinq équipes agiles pour améliorer la culture
Structure de gouvernance proposée pour que les initiatives de transformation de la culture se continuent