Services Conseil

Ma mission est de conseiller mes clients afin qu’ils réalisent leurs objectifs les plus ambitieux. La majorité de mon expérience se trouve dans les secteurs de la vente au détail et des produits de consommation, deux industries en pleine transformation pour répondre aux besoins changeants des consommateurs et pour faire face à la concurrence mondiale. Mes services se déclinent en deux offres principales : des services de conseil en gestion d’entreprise et des services pour combler des postes de cadres intérimaires.

Services conseil en gestion

Mes services de conseil en gestion s’articulent autour de trois piliers clés : la planification stratégique, l’optimisation de la rentabilité et la gestion de projet.

Planif stratégique

J’effectue des recherches sur les tendances, l'innovation, le marché, les consommateurs et les concurrents afin de définir le contexte entourant votre plan stratégique. J’organise des ateliers exécutifs pour identifier vos priorités et vos objectifs d’affaires à l'aide de techniques innovantes telles que le design thinking afin de générer des idées novatrices. J’élabore des plans stratégiques et les supporte avec des analyses de rentabilité afin de quantifier les coûts-avantages des stratégies sélectionnées. Je m’appuie sur des principes agiles pour vous aider à mettre en œuvre vos stratégies prioritaires afin que vos équipes soient responsabilisées et disposent des outils nécessaires pour atteindre vos objectifs (voir section ‘gestion de projets’).

Optimisation rentabilité

J’effectue des diagnostics compréhensifs incluant des entrevues avec les parties prenantes clés et des analyses divers touchant le marketing, les opérations, la finance, le design organisationnel, l’innovation, etc. pour identifier des opportunités d’amélioration. Je quantifie ces opportunités d’amélioration pour comprendre l’impact sur la croissance des revenus, la réduction des coûts, et ultimement l’augmentation de la rentabilité. Je priorise ces opportunités d’amélioration selon vos objectifs d’affaires et vos cibles de rentabilité. Je peux vous aider à mettre en œuvre ces opportunités (voir section ‘gestion de projets’).

Gestion de projets

Je gère vos projets multidisciplinaires les plus complexes à l'aide de méthodes agiles / Scrum pour obtenir des résultats tangibles plus rapidement. Je définis le travail, le segmente en petits livrables pour des sprints de deux semaines, valide les résultats avec les parties prenantes clés chaque deux semaines et repriorise et adapte les livrables subséquents selon le feedback reçu. Cette approche agile permet de livrer les projets plus rapidement étant donné les équipes multidisciplinaires mobilisées envers les mêmes objectifs, les validations fréquentes des résultats des livrables, l’alignement avec les parties prenantes et la transparence sur le travail effectué et re-priorisé. (Je sais aussi gérer des projets de façon traditionnelle ‘waterfall’, mais la plupart de mes clients ne veulent plus retourner aux vieilles méthodes lorsqu’ils ont vécu la méthode de travail agile!

Postes Cadres Intérimaires

Vous avez besoin d'un dirigeant intérimaire expérimenté pour gérer une période de transition, une crise ou une transformation majeure? Ou vous avez un besoin à court terme pour combler un congé de maladie, un congé de maladie ou un départ soudain et vous voulez du talent de haut calibre sans avoir à ajouter un poste permanent?
J’ai occupé plusieurs postes au cours de ces 15 dernières années en tant que cadre en entreprise et en tant que consultante via des postes de direction intérimaire:

Ouvrir tout

Chef des projets corporatifs

Entreprise en Biotechnologie

Pour une entreprise en biotechnologie, j’ai occupé le poste de Chef des Projets Corporatifs par intérim pour diriger plusieurs projets d'entreprise allant du lancement d'une plate-forme de commerce électronique, de la mise en place d'une nouvelle usine de fabrication, du développement de présentations pour investisseurs afin de lever des fonds et rendre la société publique, à l’élaboration d’une stratégie marketing pour son portefeuille de marques nationales et internationales.

Directrice des stratégies d’affaires

Société de Divertissement

Pour une société de divertissement, j’ai créé le département de stratégie d’affaires pour planifier l’avenir de l’entreprise sur un horizon de cinq ans, établir la vision et les orientations stratégiques, ainsi que pour gérer les priorités de l’entreprise et son portfolio de projets stratégiques.

VP Marketing

Compagnie de Produits de Consommation

Pour un fabricant de produits de consommation voulant percer un nouveau marché avec son portefeuille de marques, j’ai occupé le rôle de VP marketing par intérim et j’ai effectué des analyses de marché afin d'établir le modèle d’affaires et financier, déterminer la proposition de valeur pour les clients cibles et élaborer une stratégie de mise en marché pour chaque marque.

Chef Scrum Master

Détaillant de Pharmacies

Pour un détaillant de pharmacies, j’ai agi en tant que Chef Scrum Master par intérim pour diriger une transformation culturelle agile au sein de l'organisation. Ce rôle nouvellement créé consistait à superviser cinq équipes multidisciplinaires à travers le Canada, donner de la formation agile à plus de 50 ambassadeurs de la transformation culturelle, élaborer une stratégie de communication pour exposer plus de 5 000 employés à la transformation culturelle et proposer un plan de gestion du changement pour transformer l’entreprise en une culture agile.

Directrice générale d’une unité d’affaires

Entreprise de Divertissement

Pour une société de divertissement, j’ai dirigé la division de la vente au détail, qui comprend des opérations internationales complexes des boutiques-souvenirs et concessions de nourriture & breuvages à travers quatre continents. Avec près de 400 employés sous sa supervision, Julia a géré les fonctions de développement de produits, approvisionnement, distribution, logistiques & douanes, entreposage, embauche de personnel, gestion des ventes, marchandisage, marketing, opérations au détail, etc.

VP Chaîne d’approvisionnement

Détaillant de Mode Mondial

Pour un détaillant de mode mondial, j’ai optimisé la chaîne d’approvisionnement avec une prévision de la demande basée sur les données, des cycles de développement de produits plus courts, une gestion des stocks plus serrée et une distribution réactive afin d’améliorer la rentabilité des magasins de détail et des activités de commerce électronique.

Directrice de l'optimisation de la valeur d’affaires

Société de Divertissement

Pour une société de divertissement, j’ai créé un département de services conseil interne chargé de conseiller la haute direction sur les opportunités de croissance ainsi que l'optimisation des coûts afin de maximiser la rentabilité.